Kandungan

• Langkah-langkah

Anda tahu betul bahawa dunia perniagaan boleh menjadi sukar, tertekan dan huru-hara. Berikut adalah beberapa petua untuk menjadikan perjalanan ini lebih mudah dan santai.

Langkah-langkah

1. 

   Selidiki sejarah bakal pekerja sebelum mengambilnya. Ini menjimatkan banyak kehausan masa depan daripada hanya menyewa orang pertama yang tiba di pintu anda.

2. 

   
   
   Kaji rujukannya. Ada kemungkinan bahawa anda telah membuat permintaan ini, adalah mustahak anda jangan lupa menyemaknya. Anda boleh menghapuskan banyak pilihan yang tidak baik sebelum membuang masa mana-mana pihak.

3. 

   Pertimbangkan untuk membeli aplikasi pematuhan undang-undang. Ini dapat membantu anda untuk mengelakkan proses pengadilan dan proses pengadilan di masa hadapan.

4. 

   
   
   Bersiaplah. Organisasi penting untuk memiliki perniagaan yang berjaya. Ini menunjukkan lebih sedikit tekanan untuk anda dalam jangka masa panjang.

5. 

   Pastikan pekerja anda gembira dan produktif. Kedua aspek ini berjalan seiring - mereka akan dapat bekerja lebih keras sekiranya mereka berpuas hati dengan persekitaran profesional. Cara paling mudah untuk melakukan ini adalah melalui aplikasi penyelidikan. Ini membolehkan anda menyesuaikan soalan untuk mengetahui lebih banyak mengenai masalah kecil, sebelum mereka menjadi besar dan membahayakan persekitaran kerja.

6. 

   
   
   Bantu mereka untuk mengurangkan tekanan. Pekerja boleh dianggap sebagai aliran darah syarikat, jadi membantu mereka untuk tidak mengalami tekanan sangat penting. Menawarkan faedah, seperti potongan bulanan ke kelab di mana mereka dapat meningkatkan kesihatan mereka. Dengan cara itu, mereka dapat mengatasi ketegangan dan bersedia untuk hari lain di tempat kerja.

7. 

   Pastikan pelanggan kembali. Lebih mudah dikatakan daripada dilakukan, bukan? Tetapi dengan mempunyai perkhidmatan pelanggan yang sangat baik dan menawarkan hadiah atau insentif sekali-sekala, anda akan mengekalkannya selama bertahun-tahun yang akan datang.

8. 

   Kemas kini perniagaan seiring dengan perkembangan teknologi. Dengan cara itu, anda akan sentiasa mempunyai kelebihan daya saing. Dalam kebanyakan kes, perlu dimodenkan untuk memenangkan pelanggan baru.

9. 

   Lakukan penyelidikan pasaran mengenai produk atau perkhidmatan baru yang sedang dipertimbangkan untuk dijual. Adalah lebih baik untuk memahami pasaran terlebih dahulu menggunakan produk atau perkhidmatan yang berpotensi. Penyelidikan pasaran kuantitatif sangat penting untuk mengetahui pendapat pengguna dan meramalkan trend masa depan dalam pasaran di mana perniagaan tersebut beroperasi.

10. 

    Beritahu semua pekerja apa yang diharapkan daripada mereka dan bagaimana keputusan kerja akan dibuat. Jangan sekali-kali membuat keputusan yang sama dua kali. Untuk melakukan ini, buat 'sistem' yang berfungsi sebagai manual perniagaan. Minta seluruh pentadbiran menyuntingnya. Beritahu semua pekerja bagaimana ini berlaku untuk tingkah laku dan pekerjaan mereka. Bila-bila masa anda perlu membuat keputusan, arahkan pertanyaan untuk mengenal pasti peraturan yang relevan dalam sistem. Sekiranya tidak ada, buat. Sekiranya terdapat kekeliruan, tulis semula.

11. 

    Benarkan pihak pengurusan menyoal semua pekerja mengenai sistem mengenai cara terbaik untuk melakukan sesuatu. Masukkan semua idea yang mungkin dan ubah proses ini menjadi sesuatu yang berterusan. Orang senang melakukan sesuatu dengan cara yang betul, dan memberi sumbangan dalam pekerjaan menjadikan mereka lebih komited untuk berjaya.

12. 

    Fokus pada keuntungan, ukuran sebenar perniagaan besar. Cari idea yang berkaitan dengan ‘membelanjakan wang untuk menjana wang’ dan tuliskan. Cari mereka yang menurunkan kos dan menilai 'kos pengurangan kos'. Juga, tanyakan idea untuk menjual produk baru atau pelbagai dan mengemukakannya dengan cara yang inovatif. Nilai keuntungan yang berpotensi dan masukkan ke dalam perancangan lima tahun anda.

13. 

    Fokus untuk memberi lebih banyak perkara kepada pengguna. Minta idea untuk apa yang mereka mahukan. Bagilah atau gabungkan produk, selain produk baru atau pelbagai. Sertakan objek bukan fizikal dalam konsep 'produk', seperti 'berkilau', 'panas', 'sederhana', 'diuji', 'dijamin' dll. Nilaikan semua idea dan buat rancangan untuk menjadualkan penambahbaikan produk yang akan dibuat. Sentiasa uji idea ini secara kecil-kecilan sebelum menyelam.

14. 

    Fokus pada persaingan dan ketahui mengapa anda lebih baik atau lebih buruk dalam setiap aspek. Gunakan pengalaman pesaing untuk mengenali pengguna dengan lebih baik. Adakah mereka mempunyai pangkalan pelanggan yang lebih luas yang dapat Anda jangkau dengan perubahan atau penghantaran produk? Bagaimana anda akan mendapat keuntungan dari kegagalan mereka? Dan kejayaan anda?

15. 

    Fokus pada gambar anda. Anda dilihat sebagai orang pintar dan penyayang yang menawarkan produk terbaik dengan harga terbaik. Adakah tandatangan karya anda (pembungkusan, gambar perniagaan, dll.) Menarik? Adakah nama anda mengundang? Adakah anda mempunyai slogan yang bagus?

16. 

    Fokus pada kreativiti. Carilah orang kreatif dalam organisasi dan sampaikan masalah untuk menyelesaikannya untuk meninjau penyelesaiannya. Mereka mewakili sumber yang paling kuat dan tidak diendahkan di seluruh syarikat. Gunakan rantai perintah untuk menyalurkan masalah dan mencari penyelesaian yang sesuai. Jangan cuba mengajar kreativiti - ia tidak boleh diajar, hanya dapat dikenali.

17. 

    Fokus lebih kepada pengarahan daripada mengurus. Gunakan pengurus untuk menerapkan 'sistem' sebagai tambahan kepada dasar yang dijelaskan di atas. Gunakan pengarah untuk membantu anda mengubah 'sistem' dan perniagaan. Tidak semestinya mengharapkan pengurusan dan pengurusan bersinar pada orang yang sama. Ingatlah bahawa tugas pemimpin projek adalah memperbaiki perniagaan, bukan menguruskannya. Mendelegasikan, sentiasa mengkaji, semua kerja pengurusan. Fokus untuk meminta, menilai dan memasukkan idea untuk penambahbaikan.

18. 

    Berhati-hati dengan perancangan berlebihan. Ingatlah setiap perubahan atau projek secara kasar, berkenaan dengan anggaran keseluruhan dan penerimaan garis masa. Seterusnya, mulailah membuat dan mengembangkan idea secara kecil-kecilan. Walaupun perancangan yang tidak lengkap dapat meningkatkan beban kerja, ini adalah langkah yang lebih cepat dan lebih murah dalam jangka panjang, kerana hasil yang dapat dilihat dapat dinilai ketika Anda bergerak maju dan melakukan perubahan dalam prosesnya. Pendekatan ini secara amnya memberikan hasil yang lebih baik, cepat dan lebih murah daripada projek yang dirancang sepenuhnya.